伴隨著國(guó)家醫(yī)?？刭M(fèi)對(duì)策的落地式執(zhí)行，很多地域的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的運(yùn)營(yíng)碰到困難，診療服務(wù)的收入在醫(yī)?？刭M(fèi)較為松的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠 適度選用比較寬松的對(duì)策，鉆一些現(xiàn)行政策的空檔消化吸收住院治療病人來(lái)提升診療收入，但醫(yī)保政策嚴(yán)苛后，這一部分收入驟減，降低的水平立即危害到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的存活，這類狀況并不是某些地區(qū)存有，在全國(guó)各地許多地域都存有這類情況，診療收入降低許多，原先運(yùn)作很多年的模式受到損傷，許多 衛(wèi)生站的工作員的工資支付也較為費(fèi)勁，有的迫不得已靠撥款補(bǔ)助，新時(shí)期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院如何發(fā)展趨勢(shì)呢？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院歸屬于農(nóng)村基層環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)組織 ，既擔(dān)負(fù)著基本醫(yī)療的每日任務(wù)，也擔(dān)負(fù)著地區(qū)內(nèi)的基本上公共衛(wèi)生服務(wù)每日任務(wù)，不僅有診療服務(wù)的收入，另外也是有國(guó)家基本上公共衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)的項(xiàng)目資金付款，大中型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入關(guān)鍵或是診療收入，而中小型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入關(guān)鍵或是基本上公共衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)的收入，靠進(jìn)行國(guó)家每日任務(wù)得到付款?，F(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)模式較為單一，服務(wù)方式和管理機(jī)制都存有許多難題，唯一的發(fā)展方向便是改革創(chuàng)新、自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。

高度重視慢性病管理，向“防止為管理中心”變化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)管理中心）以及管轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生所（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)站）是環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)組織 的底網(wǎng)，直接接觸周邊城鎮(zhèn)居民，最有利于給予慢性病管理服務(wù)，在中國(guó)甚至全球，慢患者人民群眾多，許多重疾都是以慢性病轉(zhuǎn)換而成，因而高度重視防止和管理方法慢性疾病是健康服務(wù)和診療服務(wù)的頭等大事，因而，農(nóng)村基層環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)組織 應(yīng)當(dāng)從四大關(guān)鍵慢性疾病下手，即血壓高、糖尿病患者、腦缺血心腦血管病、肺氣腫等慢性病病癥生病群體，針對(duì)慢性病群體，充足進(jìn)行健康教育知識(shí)、身心健康篩選、體格檢查、健康監(jiān)測(cè)、身心健康干涉等關(guān)鍵健康服務(wù)對(duì)策，在完全免費(fèi)的國(guó)家基本上公共衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)基本上，向城鎮(zhèn)居民給予升值服務(wù)，提高服務(wù)含義，小說(shuō)免費(fèi)看服務(wù)下手，根據(jù)老百姓能接納、見(jiàn)實(shí)際效果的慢性病升值干涉服務(wù)，向升值服務(wù)要收入。在給予技術(shù)專業(yè)的慢性病管理服務(wù)的另外，立即預(yù)警信息比較嚴(yán)重的慢性疾病，將其轉(zhuǎn)到醫(yī)治服務(wù)。

發(fā)展趨勢(shì)中醫(yī)藥學(xué)服務(wù)，打造出特點(diǎn)大專

中醫(yī)藥學(xué)是在我國(guó)傳統(tǒng)式的診療服務(wù)方式，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，結(jié)果本地群體特性，有目的性的進(jìn)行中醫(yī)藥學(xué)服務(wù)，也是改革創(chuàng)新的重要途徑，另外，進(jìn)行一些心腦血管病、胃腸道、泌尿系統(tǒng)等病癥的篩選和特點(diǎn)大專服務(wù)，也應(yīng)該是提高服務(wù)能力，提升服務(wù)收入的方式之一。

提升農(nóng)村基層環(huán)境衛(wèi)生智能化系統(tǒng)服務(wù)能力

應(yīng)用優(yōu)秀技術(shù)性，提升農(nóng)村基層環(huán)境衛(wèi)生智能化系統(tǒng)服務(wù)能力，基本建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+家庭醫(yī)師約服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+公共衛(wèi)生常規(guī)體檢服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+慢性病管理服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+專業(yè)醫(yī)生資源管理體系，為家庭醫(yī)師顛覆式創(chuàng)新減負(fù)增效，提高家中醫(yī)生的醫(yī)事能力，協(xié)助家庭醫(yī)師朝向簽訂住戶執(zhí)行多方位全周期時(shí)間的基本醫(yī)療、基本上公共衛(wèi)生服務(wù)和健康服務(wù)服務(wù)，破譯“方式單一、簽而沒(méi)空”的難點(diǎn)，將履行合同工作中做實(shí)做細(xì)，提高家庭醫(yī)師簽訂服務(wù)的含義及其精英團(tuán)隊(duì)的綜合性服務(wù)能力水準(zhǔn)，搞好身心健康“看門人”的人物角色

打造出密切型醫(yī)共體，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力

密切型醫(yī)共體基本建設(shè)是醫(yī)療服務(wù)改革創(chuàng)新的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是處理當(dāng)今診療資源分配不均勻、人民群眾就醫(yī)難、看病難，創(chuàng)建分級(jí)診療制度規(guī)章制度的聘用制，合理的把縣級(jí)醫(yī)院和基層醫(yī)療組織 融合在一起，完成資源和資源共享，進(jìn)而合理提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)服務(wù)能力。創(chuàng)建密切型醫(yī)共體，使醫(yī)療資源下移，使老百姓獲益，進(jìn)而使醫(yī)院門診提升業(yè)務(wù)流程收入和服務(wù)能力。